АЖЛААС ЧӨЛӨӨЛӨГДСӨН АЖИЛТНААС АВАХ ЯРИЛЦЛАГЫН МАЯГТ

АЖЛААС ЧӨЛӨӨЛӨГДСӨН АЖИЛТНААС АВАХ ЯРИЛЦЛАГЫН МАЯГТ — Хүний нөөцийн маягт

─────────────────────────────

Ажилтан ажлаас гарахад "яагаад гарсан бэ" гэдгийг албан ёсны бүртгэлгүйгээр, амаар асууж орхивол жинхэнэ шалтгаан тодорхойгүй үлдэж, цалин, удирдлагын арга барил, ажлын ачаалал зэрэг ижил асуудал дараагийн ажилтантай ч давтагдана. Ярилцлагыг хүн бүртэй өөр өөр асуултаар, өөр өөр хүн хийвэл дүгнэлтийг нэгтгэж, харьцуулах боломжгүй болдог. Энэ маягт нь ажилтны ерөнхий мэдээллээс эхлээд ажил эхэлсэн болон дууссан нөхцөл, ажлын орчин, удирдлага, цалин хангамж, хамт олон, хөгжлийн боломжийг нэг дарааллаар асууж, ажилтны хариулт болон ярилцлага хийгчийн дүгнэлтийг нэг баримтад бүртгэнэ. Мөн нууцлалын амлалт, бөглөх заавар, гарын үсгийн хэсэгтэй тул ярилцлагыг албан ёсны баримт болгон хүний нөөцийн хэрэгт хадгалах, улирал бүр нэгтгэн дүн шинжилгээ хийхэд бэлэн суурь болно.

БАРИМТЫН ГОЛ ОНЦЛОГ:

✅ Асуултын иж бүрдэл: 34 нээлттэй асуулт, 57 үнэлгээний үзүүлэлтийг 9 хэсэгт ангилж, шалтгаан, орчин, удирдлага, цалин, хамт олон, хөгжлийн чиглэлээр тусгасан

✅ Харьцуулж болох үнэлгээ: 1–5 онооны нэгдсэн шатлалтай тул ажилтан бүрийн хариултыг нэгтгэж, чиг хандлагыг тоон дүнгээр харуулах суурь

✅ Ярилцлага хийгчийн дүгнэлт: Гол шалтгааныг ангилах, шалтгааныг арилгах боломж, ноцтой асуудал илэрсэн эсэх, хариуцах эзэн, хугацааг бүртгэх хэсэгтэй

✅ Хүний нөөцийн цаг хэмнэлт: Маягтыг шууд хэвлэж эсвэл цахимаар бөглөх бөгөөд ярилцлагын дараах алхмын жагсаалт, гарын үсгийн хүснэгт бэлэн

─────────────────────────────

ТЕХНИКИЙН МЭДЭЭЛЭЛ:

Хуудасны тоо: 9 хуудас (А4)

Файлын төрөл: Microsoft Word (.docx) — Шууд засаж бичих боломжтой

Хэл: Монгол хэл (Кирилл бичиг)